【信報財經新聞】據騰訊雲官方賬號，騰訊(00700)高級執行副總裁、雲與智慧產業事業群CEO湯道生在集團內部刊物發表文章，回應外界對集團做AI慢的評價。他說，要說一點不焦慮，那不可能；在大模型這場競賽，更願意把它看成一場馬拉松，現在可能才跑完頭一公里；起得早雖然重要，但熬得久才有機會抓住持續出現的新機遇。
湯道生表示，這篇文章由他和AI協同完成，AI整合梳理了他過往的講話與筆記，AI已經從單純的執行工具，變成輔助思考的協作夥伴。
他稱，全球大模型市場競爭激烈，每天都有新消息。混元大模型經歷了不同階段，多次重構，混元Hy3架構化繁為簡，更注重訓練數據的質量，在同等參數的大模型中效果突出。但由於公司整體的算力嚴重不足，拖慢了模型訓練與產品發展，產生比較大的影響。不過冷靜下來，還是會回到同一個基本判斷，即是起得早也許不是最關鍵，AI的下半場才剛開始，新機會不斷出現，市場格局正在變化，商業模式與產業鏈的價值分配還沒定型。
他說，回顧移動裝置的歷史，經歷了十多年、多種產品形態的探索與迭代，才真正抓住移動裝置的市場；重要的從來不是誰最早走出第一步，而是誰能更堅定地長期投入，在技術突破與迭代過程中冷靜地思考事情的本質，針對具體場景解決問題與痛點，在市場噪音中識別出真實訊號，保留實力與靈活性，才能穿越周期。
湯道生表示，大家可能以為CodeBuddy/WorkBuddy團隊早就預料到辦公智能體的機遇，提前做好布局，其實不是。WorkBuddy上線後獲得意想不到的市場關注，接住逐步衰減的龍蝦熱，熱心的用戶給團隊許多反饋，團隊也用着他們最熟悉的AI Coding工具快速迭代，以原生AI工作方式瘋狂迭代產品，以前所未有的速度解決各種問題，上線短短3個月，團隊就迭代多個版本，幾乎是一天一小步地往前跑。這速度背後，是一套和以前很不一樣的工作方法。
對於每個個體而言，湯道生的建議是，愈是在快速變化的時代，愈要保持清醒。他說，「真正能夠make a difference的，往往不是最勤快抓風口的人，而是那些了解自己的優劣勢，把精力聚焦在自己喜歡的事與自己可以改變的地方，低谷期仍然能堅定投入的長跑手。不被無法改變的事情消耗，把力氣用在真正能產生改變的地方，這一種判斷力，也是一種長期能力。」
