【now.com財經】時值盛夏，香港經常刮風下雨，白領族上班變得狼狽不堪，雖然從過去的街頭訪問看到，即使「冧樹」也無礙港人敬業樂業的決心，但相信更多「打工仔」心底裡難免有個疑問：到底我們日常的工作時間能否縮短一些？最近有大企業就推行了創新措施作出回應。
該集團早前宣布，試行類似「夏令時間」制度，在7至9月的夏季期內實施4.5天工作周，當中包括一天在家工作(Work From Home)；採用這混合辦公模式，自然希望員工能彈性的安排上班時間和地點，真正實踐工作與生活平衡，尤其是陪伴家人或小朋友的時光。
事實上，這點正受到愈來愈多白領族重視，有人力顧問報告指多達六至七成本地受訪者，認同「工作與生活平衡」屬今時今日上班核心價值，另一方面對企業營運而言，長遠採用WFH除了節省成本，也有機會把寫字樓租務轉為靈活的日租制，表面看絕對是雙贏。
但要做到這種「夏令時間」每周上班4.5天，筆者唯一的問題，就是反問自己，假如在星期五的中午時份有客人打電話過來，想開個會議或有其他事務商量，究竟剩下那半天是否真的不再工作？或者說簡單一點，工作上的任何短訊或電子郵件又要不要回覆呢？
畢竟一般人對放假的定義，就是不理會公司的所有狀況，但實際情況是要整體考慮的，當其他行業、客戶都維持5天工作，假如遇上甚麼緊急事情需要跟進，那公司裡面又有誰人會處理呢？若因此被投訴或耽誤商機，失去一椿生意，那責任又是否放在員工身上？
值得釐清的是4.5天工作周，和近年較常見的WFH是徹底不同概念：WFH意思是員工即使在家，也會隨時準備妥當，能應付工作上的突發事情，但假如是真正意義上有半天沒人辦公，最壞情況就是整間公司彷彿「與世隔絕」，從商業社會內的其他成員分割出來。
再從營運成本來說，讓員工提早半天下班，即使以寫字樓日租制考慮，也不能減輕租金負擔，真正節省到的就只有那半天公司不用開電腦、燈光、冷氣所節省的電費而已，是否足以抵消掉半日不辦公帶來的利潤降低，當中牽涉到機會成本取捨，實在是見仁見智。
請勿誤會這是潑冷水，筆者十分欣賞該公司創意，還有改變既定模式的勇氣，值得鼓勵和參考，但創新事物一開始總會遭遇阻力，若具備財務可行性就能夠持續下去；當然，若實施後員工忠誠、工作投入程度大增，杜絕人才流失，那公司的策略亦可算大成功了。
